DATA: 13/11

Lo scenario è quello tipico delle giornate da passare a letto o sul divano

avvolti dall’abbraccio di un morbido e caldo plaid.

È novembre e come se non bastasse è pure martedì mattina.

Da sempre martedì è per molti una giornata pavida, pusillanime ed inetta: totalmente priva della cattiveria del lunedì e assolutamente lontana dal brio del venerdì.

Le sveglie sbraitano scaglionate sui comodini dei collaboratori della Pocoimporta Inox Spa che mestamente si vestono, trangugiano un caffè, spicciano i propri doveri, discutono con i partner, aprono gli ombrelli e raggiungono la sede.

La pioggia non è pioggia, è più una farina d’acqua lieve che inzuppa ma non bagna… di quelle che maledicono i miopi, sempre alla presa con le lenti appannate.

Auto in posteggio (Giorgione, il magazziniere, parcheggia malissimo: di traverso e mai nel numero assegnato), strisciata fiacca dei badge, cambio di abito per la produzione, caffettino e quattro chiacchiere per il “tecnico”, sorrisini tra segretarie e commerciali; e che il martedì abbia inizio.

Sembra un giorno come tutti gli altri, ed effettivamente lo è perché si sta per consumare un teatrino dalla trama trita e ritrita: fatto di quotidiani e metodici “calci al barattolo” fino a tarda sera.

ORE 9:33

Sandro, il commerciale, riceve una e-mail.

Stavolta è particolare.

Mente locale: “Dove li ho visti questi? Dicono che ci conoscono. Tolexpo? Lamiera? Hannover?”

“No, Hannover no. Ma mii ricordo bene solo la birra… boh!”

ORE 11:55

Riunione con AD a oltranza (peccato per la fame) e sfoggio di lessico forbito e inusuale.

“Sior presidente: questa è una commessa potenzialmente interessante del tutto consona con il nostro core-business dato l’alto know-how maturato in questi anni. Del resto, come dice la mission? Our mission your dream…o qualcosa di simile…”

ORE 14:05

Deciso: lavoro da prendere, fornitura maxi per multinazionale estera operante nel settore dell’energetico-petrolchimico-edilizio-biopresto+.

In pratica: nessuno sa che cazzo faccia, ma la roba è tanta, sono grossi e sono tedeschi.

DATA 16/11 – ORE 8:01

Preventivo “pelle e ossa che tanto ce la facciamo i ragazzi in produzione ci salveranno il culo” lanciato.

Passano giornate in cui tutto il commerciale è pervaso da un involontario impulso che fa incrociare gli indici coi medi… Tutti i ruoli chiave fingono indifferenza.

DATA 28/11 – ORE 11:14

Ordine fatto: consegna tassativa 15 gennaio.

Cuori a mille, scene di giubilo misti a lievi dolori intestinali. Conseguente fila ai servizi.

ORE 11:47

Finisce la carta igienica anche in quello dei disabili.

Il resto è storia…

DATA 01/12 – ORE 08:56

Inizio lavoro ufficio tecnico “a rotta di collo”.

Il motto è “disegna e taci, del doman non v’è certezza.”

DATA 05/12 – ORE 14:12

I primi pezzi al laser, pronti per la piega e per l’assemblaggio.

Nesting svolti in automatico e votati al minimo spreco. Siamo sul filo del rasoio, un etto di lamiera risparmiato è un etto di lamiera guadagnato.

DATA 06/12 – ORE 08:15

I primi cazzi su una serie di profili: bordi minimi non realizzabili.

L’operaio ha fame di viscere di disegnatore e sfoga la sua ira sul capo reparto che lo calma e lo rassicura. Nel frattempo, la pressa da sei metri è attrezzata.

ORE 09:12

Il tecnico che si arrangia con l’inglese chiama il cliente balbettando.

La multinazionale non capisce nemmeno il codice. Segue un’ora Kafkiana di botta e risposta gutturali in cui chi non riesce a spiegarsi tenta di informare chi non capisce nulla e che non ha seguito il progetto.

Dopo svariati tentativi si conviene che non verrà fatta alcuna modifica ai pezzi.

ORE 10:28

Fissato appuntamento con rappresentante utensili presse piegatrici, pezzi in stand-by.

ORE 14:05

Errore di un piegatore, sproloquio e bestemmia da 400 cavalli, ritagliare un particolare.

ORE 14:07

Rilevate forature a ridosso della linea di piega: chiedere in ufficio.

Pezzi in stand-by, cambio attrezzaggio della sei metri.

ORE 15:15

Satinatura segnata, cazziatone al laserista e ritaglio.

ORE 17:00

Sviluppo completamente cannato su tutto il 50/10.

Manca materiale.

DATA 06/02 – ORE 16:00

60% del lavoro ultimato.

A giorni è atteso inquietante come il MagoG della Galbusera il portavoce del cliente.

Sembra una barzelletta, vero?

QUANDO SI DICE CHE LA PIEGATURA INIZIA IN UFFICIO TECNICO

È PERCHÉ TUTTA LA FILIERA VA CURATA CON COMPETENZE TRASVERSALI.

Siamo tutti d’accordo che le sviste ci sono e ci saranno sempre, ma fare in modo che i disegnatori, grazie alla formazione focalizzata, acquisiscano quella linea netta che gli consenta di distinguere da subito il possibile dall’impossibile è di fondamentale importanza.

Quanti sono gli sprechi che non vedi?

Sai quantificare cosa significa cercare la massima efficienza del reparto e non del flusso?

Quanto costa non aprire i corretti canali di comunicazioni bilaterali tra uffici e produzione, uffici e clienti?

Quando si è costantemente immersi nel proprio lavoro quotidiano risulta complesso alzare la testa per scorgere i problemi che si ripresentano di continuo e che erodono una bella fetta dei guadagni della tua azienda.